以“五個決戰(zhàn)、七個要求”沖刺全年目標任務

       11月11日，公司召開11月份經營管理例會，通報10月份及截至10月份生產經營目標、追趕超越指標完成情況和百日勞動競賽進展情況，安排部署11月份重點工作及生產經營目標任務。董事長胡罡、總經理何健康參加會議并講話。
        在聽取了各部門工作匯報后，總經理何健康指出，11月是完成全年工作任務的關鍵時期，要以決戰(zhàn)決勝的信心向年度目標發(fā)起總攻，要決戰(zhàn)項目建設、決戰(zhàn)應收賬款、決戰(zhàn)目標任務、決戰(zhàn)2018年各項計劃、決戰(zhàn)百日勞動競賽。他要求，加快推進榆陽50兆瓦電站線路和本體工程建設，榆能項目、榆能投項目、清澗項目月底要實現并網；各項目部及分管領導，要下大氣力抓好項目欠款回收工作，要明顯降低應收賬款，做到應收盡收;要認真梳理全年目標任務，重點梳理深化改革目標任務完成情況，及時查漏補缺，加快完成年度各項目標任務；要按照科學、有據、可控的原則，統(tǒng)籌做好2018年投資計劃和資金預算；根據勞動競賽規(guī)則和獎勵辦法，對照目標任務完成情況，匯總評定，兌現獎勵。
       董事長胡罡在講話中要求，一是落實責任，加強巡檢，確保電站安全平穩(wěn)高效運行；二是穩(wěn)步推進榆陽50兆瓦電站項目各項工作，按照相關規(guī)范標準，做好項目招標；三是扎實做好榆能項目、榆能投項目等光伏扶貧項目各項收尾工作；四是根據股東單位要求，科學編制2018年投資預算并及時上報；五是根據年度深化改革工作方案，認真落實好各項工作；六是按照股東單位黨委部署要求，在公司迅速掀起學習十九大精神熱潮；七是建立督查督辦管理制度，監(jiān)督檢查會議確定事項、領導交辦事項完成情況。（田培培）