推行6S管理 提升員工素養(yǎng)

      10月26日，公司綜合管理部組織召開了全員參加的6S培訓(xùn)會，邀請延長油田公司高級工程師李新卿授課，總經(jīng)理助理朱曉鵬主持培訓(xùn)會。
      培訓(xùn)會上，授課老師從6S 起源、基礎(chǔ)知識理論到6S 管理作用進(jìn)行系統(tǒng)講解。結(jié)合課件，把公司6S 管理內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)分工、具體要求和清潔生產(chǎn)6S 管理檢查表生動的展現(xiàn)在大家面前，使參加培訓(xùn)的人員對6S 現(xiàn)場管理具體內(nèi)容有了更新、更深的認(rèn)識和了解。
      總經(jīng)理助理朱曉鵬就6S工作提出三點(diǎn)要求：一是高度重視，精心組織。充分認(rèn)識開展 6S管理工作的重要意義。二是突出重點(diǎn)，全面深入。全面部署、認(rèn)真開展自查自改工作，堅(jiān)持邊檢查邊整改，以檢查促整改。三是落實(shí)責(zé)任，迎接考評。為了迎接延長集團(tuán)6S考評檢查，將于11月10日開展6S檢查工作，各部門在會后按照6S管理實(shí)施方案及6S評分檢查表，認(rèn)真做好自查整改工作。
     6S 管理是現(xiàn)代化企業(yè)一種行之有效的現(xiàn)場管理模式和方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六方面內(nèi)容，其作用是提高效率、降低成本、保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，激發(fā)員工士氣和責(zé)任，塑造良好企業(yè)形象，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)美譽(yù)度，以預(yù)防為主，保證安全。（朱昌武）