公司召開全面預(yù)算管理工作推進(jìn)會(huì)

       11月20日，公司召開了全面預(yù)算管理工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)屈和平主持，董事長王志春、總經(jīng)理何健康作了重要講話。
       會(huì)上，公司財(cái)務(wù)部部長楊睿麗匯報(bào)了全面預(yù)算管理工作開展情況。公司總經(jīng)理何健康從為什么推行、怎么推行、如何做好三方面闡述全面預(yù)算管理工作，對(duì)今后工作提出三點(diǎn)要求：一是全，全過程、全覆蓋、全員參與；二是深，不僅停留在部門負(fù)責(zé)人層面，預(yù)算員要參與到部門業(yè)務(wù)中，深入了解部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)；三是細(xì)，注重細(xì)節(jié)，逐步細(xì)化。
       董事長王志春在肯定全面預(yù)算管理工作取得成績的同時(shí)，指出了存在的問題，并提出了六點(diǎn)新要求：一是思想認(rèn)識(shí)上再提高；二是在定額、流程、操作標(biāo)準(zhǔn)上補(bǔ)充完善；三是必須解決預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核相結(jié)合；四是大額資金支付需提前兩天報(bào)告，預(yù)算外大額資金支付須經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)研究討論；五是培訓(xùn)要有針對(duì)性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。六是認(rèn)真檢驗(yàn)軟件系統(tǒng)的功能性、全面性、有效性。
       財(cái)務(wù)總監(jiān)屈和平對(duì)相關(guān)問題提出了明確要求。
       這次會(huì)議既是對(duì)全面預(yù)算管理工作的回顧與總結(jié)，更是對(duì)今后工作提出更高要求，也是對(duì)全面預(yù)算管理系統(tǒng)上線前的再動(dòng)員。            
                                                                                                      （楊睿麗）