自加壓力 主動作為 圓滿完成上半年目標任務(wù)

       4月16日上午，公司董事長、黨委書記王志春主持召開了專題會議，學習傳達延長集團一季度經(jīng)濟形勢分析會精神，對二季度及上半年工作提出新要求、做出新部署。我們要充分認識當前形勢，動員全體員工立即行動起來，自加壓力、砥礪前行，按照公司決策部署圓滿完成二季度及上半年目標任務(wù)。

      首先，從思想上要認清形勢、統(tǒng)一認識，增強危機感和緊迫感。思想是行動的先導(dǎo)和動力，只有思想統(tǒng)一、認識到位，才能步調(diào)一致、執(zhí)行到位。從集團公司層面來講，由于國際油價持續(xù)低位震蕩，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加劇，集團公司面臨2008年以來最嚴峻的考驗。作為集團公司下屬企業(yè)，我們責無旁貸，要認清形勢，增強憂患意識和危機意識，扎實開展增收節(jié)支等工作，保增長、保市場、保效益。從公司層面來講，一季度收入、利潤等指標雖然完成了計劃目標，在集團公司非油板塊處于前列，但我們要清醒地認識到公司仍然處于虧損狀態(tài)，收入結(jié)構(gòu)還不夠合理，項目建設(shè)遠未達到理想狀態(tài)，完成上半年乃至全年目標壓力巨大。形勢逼人，不進則退，慢進也退。公司上下要認清形勢，增強危機感和緊迫感，切實把黨員干部及員工的思想統(tǒng)一到當前形勢任務(wù)上來，統(tǒng)一到公司決策部署上來。

       其次，行動上要瞄準目標、精準施策，真正實現(xiàn)提質(zhì)增效。干一寸勝過說千尺。面對當前形勢，按照集團公司要求，公司采取了積極的應(yīng)對措施，調(diào)高了二季度收入及利潤指標，落實了責任部門及領(lǐng)導(dǎo)，嚴考核硬兌現(xiàn)，并準備拿出30萬元作為專項獎勵。公司上下要樹立“一盤棋”思想，圍繞二季度及上半年總目標，結(jié)合業(yè)務(wù)及工作實際，真抓實干，勇于擔當，切實落實好公司各項決策部署。一是結(jié)合實際逐條落實集團公司增收節(jié)支16條措施，千方百計增加收入，降低成本費用，特別是非生產(chǎn)性費用。二是圍繞主要目標開展形式多樣的勞動競賽，調(diào)動各單位（部門）及全體員工積極性、創(chuàng)造性，將廣大員工的智慧和力量凝聚到當前的目標任務(wù)上來。三是職能部門要增強服務(wù)意識，講大局，強責任，抓落實，不斷提升為生產(chǎn)經(jīng)營及市場一線服務(wù)的能力和水平。只要各單位（部門）及全體員工真正行動起來，想實策、出實招、使實勁，求實效，不折不扣地執(zhí)行公司各項決策部署，二季度及上半年目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

      第三，作風上要求真務(wù)實、嚴守紀律，推動各項工作落實到位。紀律是執(zhí)行路線的保證。沒有強有力的作風紀律要求，就難以完成當前繁重艱巨的經(jīng)營任務(wù)。我們要弘揚“氣聚人和、自強不息”的企業(yè)精神，進一步深化作風建設(shè)，求真務(wù)實、埋頭苦干、敢于擔當，講政治、講紀律、講規(guī)矩。黨員干部要以身作則、率先垂范，深入基層、深入一線、深入市場，在開源節(jié)流、增收節(jié)支上帶好頭，在開拓市場、推進項目上帶好頭，在改進作風、嚴守紀律上帶好頭，在執(zhí)行決策、凝聚員工上帶好頭。我們要以過硬的作風、嚴明的紀律，確保二季度及上半年目標任務(wù)順利完成。

       群策群力渡難關(guān)，提質(zhì)增效創(chuàng)佳績。當此之際，公司全體干部員工唯有齊心協(xié)力、自我加壓、主動作為，以“踏石留印、抓鐵有痕”的作風，全面貫徹公司各項決策部署，才能順利完成上半年乃至全年目標，為公司“十三五”發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。